O que é JIT?
JIT (Just in Time) é uma filosofia de gerenciamento que visa melhorar continuamente a produtividade por meio da eliminação de desperdícios. Em termos mais simples, é uma estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos para reduzir o desperdício e aumentar a eficiência, recebendo apenas o que é necessário no processo de produção.
Isso significa a execução bem-sucedida de todas as operações de fabricação, desde o projeto até a entrega, o que depende de um equilíbrio entre a flexibilidade e a confiabilidade do fornecedor.
Requisitos para o JIT
Os requisitos para o JIT incluem
Produção simplificada: processos de produção eficientes que minimizam atrasos.
Controle de qualidade: altos padrões de qualidade para minimizar defeitos e retrabalho.
Relacionamento com fornecedores: relacionamentos sólidos com fornecedores confiáveis garantem a entrega pontual de materiais.
Previsão de demanda: previsões precisas garantem que os produtos sejam produzidos de acordo com a demanda real.
Gerenciamento de estoque: minimizar o estoque para reduzir os custos de armazenamento e o desperdício.
Força de trabalho flexível: uma força de trabalho que possa responder rapidamente às mudanças na produção.
TPS na Toyota, a criadora do JIT, e seu uso na Dell, que por um breve período teve domínio sobre os computadores
A entrega de peças a tempo para a montagem reduziu significativamente os níveis de estoque e aumentou a eficiência.
A Toyota é famosa mundialmente como pioneira do JIT, conhecido como TPS (Toyota Production System). O TPS se concentra mais na eliminação do desperdício de estoque e na melhoria contínua do fluxo no processo de produção, Os principais elementos concretos do sucesso do TPS incluem o Kanban (sistema de programação), o Kaizen (melhoria contínua) e a Autonomia (parada automática quando ocorrem anomalias), tanto que Kanban e Kaizen até se tornaram parte do idioma inglês.
Outro exemplo de como o fabricante de computadores Dell usou o JIT para obter uma vantagem competitiva. Ao manter baixos os níveis de estoque e montar computadores sob encomenda, a Dell consegue oferecer uma ampla gama de produtos personalizáveis e, ao mesmo tempo, manter os custos baixos. Ao mesmo tempo, ela consegue lançar novos produtos rapidamente no setor de computadores, onde o progresso tecnológico é rápido.
Como mostram os dois exemplos, o segredo do JIT é fornecer peças de forma eficiente e mínima, mantendo baixos os níveis de estoque e atendendo à demanda de forma adequada.
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